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Calculadora de viabilidad de decisiones

¿Qué tendría que cambiar para que tu plan funcione? Comprueba requisitos de costos, capacidad, ingresos, fondos y fechas con supuestos explícitos. No convierte incertidumbre en una promesa.

Esta es la versión en español de BusCalc Decision Feasibility Calculator. El diseño conectado y sus modelos son desarrollados por BusCalc sobre métodos matemáticos establecidos. Definición, historia y método original (en inglés).

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Preparando los componentes de evaluación…

1. Planes enfocados: trabajo, producción, reparto, equipo y personal

Elige un plan específico y usa tus registros. Empieza con los cambios permitidos en cero para comprobar el plan actual. La evaluación no amplía presupuesto, plazo ni capacidad sin permiso explícito.

Los campos cambian según el tipo de plan.

Trabajo: precio total antes de impuesto sobre ventas. Restaurante: ingreso cobrado por porción vendida. Elige primero el tipo de plan.

Porcentaje de ingresos que debe quedar después de los costos indicados; 25 significa 25 %. No es recargo sobre costo.

Excluye trabajo, costo normal por lote o vehículo ya introducidos por separado. No repitas componentes y su total.

Costo del empleador por hora productiva, no la tarifa cobrada al cliente.

Trabajo: horas-persona productivas. Reparto: horas transcurridas con espera, recogida, entrega y regreso.

Límite superior defendible para el mismo alcance; no es una probabilidad ni una duración garantizada.

Suma el tiempo productivo de quienes realmente pueden participar. No confundas horas de equipo con horas-persona.

Trabajo: incremento total. Restaurante: incremento por porción vendida. Cero bloquea el cambio; usa solo un aumento que puedas obtener.

Trabajo o reparto: reducción de otros costos. Restaurante: reducción por lote normal. No restes ahorros ya incluidos.

Cero bloquea el cambio. Añadir capacidad no reduce las horas de trabajo requeridas.

Los datos permanecen en esta pestaña. Nada se guarda automáticamente ni en línea. El archivo incluye tus entradas y evidencia; consérvalo de forma privada.

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2. Estudio completo, matriz y análisis costo-beneficio

Conecta requisitos, puntuaciones de preferencias, flujos incrementales y escenarios conjuntos. Los factores sin límites defendibles y la evidencia incompleta mantienen la evaluación en espera.

Describe una decisión concreta y la alternativa base; no introduzcas datos confidenciales.

1. Requisitos obligatorios

Registra evidencia, fuente, responsable y fecha. Una condición desconocida o sin evidencia mantiene la evaluación en espera. Los requisitos de cada opción se registran también por separado.

Requisitos

Requisitos 1

Una casilla verificada sin evidencia sigue sin resolverse.

Requisitos 2

Una casilla verificada sin evidencia sigue sin resolverse.

Requisitos 3

Una casilla verificada sin evidencia sigue sin resolverse.

2. Matriz y puntuación de oportunidades

Define anclas: 0 es menos deseable, 100 más deseable. Para costo o riesgo, menos costo o riesgo debe recibir mayor puntuación. Los pesos representan el valor de pasar de 0 a 100 y se normalizan. No cuentes dos veces una ventaja.

Criterios

Criterios 1

Al menos un peso debe ser positivo.

Opciones

Opciones 1

Usa 0–100 para una puntuación totalmente desconocida.

Usa valores iguales si conoces una puntuación exacta; no son probabilidades.

Opciones 2

Usa 0–100 para una puntuación totalmente desconocida.

Usa valores iguales si conoces una puntuación exacta; no son probabilidades.

3. Beneficios, costos y fondos incrementales

Estos flujos evalúan una sola opción contra la base del título, no el VPN de todas las opciones. Usa períodos iguales: tasa anual para años o mensual para meses. El período 1 termina después del desembolso inicial. Introduce cero explícitamente cuando corresponda.

Entre 0 y 100; no es una tasa recomendada.

Se gasta en el momento cero.

Dinero gastado, no reserva de efectivo sin usar.

Efectivo propio disponible para cubrir el déficit modelado.

Se paga al cierre del último período.

Períodos de flujo

Períodos de flujo 1

Solo cambios respecto a la base, sin doble conteo.

No repitas el costo inicial ni el costo de salida.

4. Factores desconocidos y escenarios conjuntos

Los cambios dentro de una fila ocurren juntos. Las filas son escenarios separados y no se suman. Los períodos de retraso eliminan beneficios al inicio; los costos continúan dentro del horizonte original. Si no puedes defender límites finitos, elige sin límites: la evaluación queda en espera aunque escribas ceros provisionales.

Escenarios

Escenarios 1

Adicional a la contingencia ya incluida.

Entre 0 y 100; se aplica a períodos con beneficios restantes.

Número entero; los costos siguen ocurriendo.

Los datos permanecen en esta pestaña. Nada se guarda automáticamente ni en línea. El archivo incluye tus entradas y evidencia; consérvalo de forma privada.

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3. Análisis de Colisión de Compromisos

Comprueba si un nuevo trabajo compite con pagos, horas ya prometidas, exposición no reembolsable y evidencia que llega después de una fecha vinculante. Los resultados identifican conflictos dentro del modelo, no todas las obligaciones del mundo real.

1. Decisión, efectivo y fechas vinculantes

Descripción sin datos confidenciales.

El efectivo se mide antes de eventos de este día.

Hasta 180 días después de la fecha de decisión.

Días enteros desde la fecha límite de terminación; no desde un final anticipado.

Fecha verificada; no supone disponibilidad de precio posterior.

Un pedido, reserva o promesa; pagos no reembolsables anteriores pueden adelantarla.

Excluye fondos restringidos y el anticipo indicado abajo.

Debe permanecer disponible durante toda la línea de tiempo.

Incluye anticipo y saldo final, sin duplicarlos.

Forma parte de los ingresos totales; no es ingreso adicional.

Los pagos del mismo día se comprueban antes de los cobros.

Misma habilidad y tipo de tarea que la capacidad por fecha.

Límite explícito del propietario; no estima responsabilidad legal.

Capacidad por fecha

Entre 1 y 31 fechas distintas. Las fechas no indicadas no aportan capacidad. Usa el mismo tipo de tarea y habilidad.

Capacidad por fecha 1

Antes de los compromisos existentes.

Promesas anteriores sobre la misma capacidad.

Eventos de efectivo existentes

Cobros y pagos conocidos de este mismo fondo. Cero filas significa que excluyes explícitamente otros movimientos.

Pagos del nuevo trabajo

Añade al menos un pago, con cero explícito si corresponde. Incluye cada pago una vez. El costo laboral se introduce aquí: no se calcula a partir de las horas.

Pagos del nuevo trabajo 1

No puede superar el pago; cero si es totalmente recuperable bajo condiciones verificadas.

4. Evidencia antes de comprometerse

Evidencia

Verificado significa obtenido a más tardar en la fecha de decisión. Las fechas previstas no garantizan llegada ni veracidad. Lo desconocido mantiene la evaluación en espera.

Evidencia 1

Solo puede quedar vacía si el estado es desconocido.

5. Cambios opcionales permitidos

Cero bloquea el cambio. Verifica términos y disponibilidad. El crédito del proveedor y la extensión no deben añadir cargos o costos; si los añaden, evalúa otro plan revisado. La búsqueda usa cada permiso completo o nada; no modifica el plan original.

Se mueve del cobro final a la fecha del anticipo; no aumenta ingresos totales.

Solo retrasa pagos marcados, no la entrega física de suministros.

Retrasa el cobro final el mismo número de días.

Bloque completo reservado para la fecha indicada, con la misma habilidad.

Se paga todo el bloque y se considera no reembolsable.

Obligatoria solo cuando se permiten horas adicionales.

Los datos permanecen en esta pestaña. Nada se guarda automáticamente ni en línea. El archivo incluye tus entradas y evidencia; consérvalo de forma privada.

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Métodos, transparencia y límites

Los planes enfocados usan restricciones lineales acotadas; se enumeran contrataciones enteras y se redondean lotes completos antes de buscar cambios. El estudio usa puntuaciones ponderadas de deseabilidad, VPN, relación beneficio-costo y déficit acumulado al cierre de períodos. El análisis de compromisos comprueba una línea de efectivo con pagos antes de cobros del mismo día, capacidad por fechas y hasta 16 combinaciones de cuatro permisos completos.

VPN = beneficios incrementales descontados − costos incrementales descontados. Puntuación = suma de peso × calificación ÷ suma de pesos. Una opción robusta debe superar con su límite bajo el límite alto de cada otra opción cuyos requisitos pasen. La sensibilidad reduce a la mitad y duplica un peso a la vez, renormaliza y compara puntuaciones medias.

Las fechas previstas, puntuaciones y rangos no son probabilidades de éxito. La evidencia, permisos, seguridad, calidad, términos de contrato e impuestos deben verificarse fuera de la calculadora. No es certificación ni asesoría financiera, legal o de ingeniería.

Los archivos editables en español se restauran en el componente correspondiente de esta página. Los documentos comerciales de pago y su compra continúan en inglés. Imprimir los resultados de esta página es gratis.